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無論自己從事什么行業,一旦運行起來都需要管理的,只有通過有效的管理,才能讓事業穩步的前進。做早教加盟也是如此,那么一個早教加盟店又該如何有效的管理呢?相信這是每一個做早教加盟的人都想了解的事情。
筆者認為,無論做什么,老板首先要管好自己,其次才是管理好自己的團隊。老板管理好自己是為了給員工做一個榜樣,以身作則的人才能更好的管理自己的團隊。再者是管理人員,管理人員必須要懂得公私分開,什么是自己該管理的,什么不是自己該管理的。尤其是涉及到早教中心的錢財,錢財是整個早教中心運營的費用,它不屬于哪一個員工,所以員工必須要明白這一點。
在早教親子園里,在早教中心加盟店里,大家都認可的管理人員,應該是那種不怕累不怕辛苦的,能上能下的,哪里需要就出現在哪里的人。策劃工作,運作管理,那是管理者的分內工作,無需為此報功,做得好是應該的,做不好的就該罰。而且,當哪里人手不夠了,工作上不去了,管理者也應該迎頭趕上。當然了,作為早教中心的老板也應該為自己的團隊制定出一套完整的獎罰機制;優秀的員工就應該受到表揚,或者是以實物的形式進行獎勵;而做的差的員工理當受到應有的懲罰。
獎罰機制的制定不是為了某一個人而制定的,是為了整個團隊制定的,這樣不但可以有效的激勵那些做的好的員工繼續努力,也能刺激那些做的差的員工向那些做的好的員工學習。從而使得整個團隊富有朝氣,充滿動力,能將領導布置下來的任務迅速完成,提高了整個團隊的工作效率,節約了成本。
有句話叫:靜坐常思己過,閑談莫論人非。這話說的雖然有些老,但絕對是正確的。對早教加盟的投資者,對早教中心的老板,務必要尊重,認真聽取關于工作的意見,不可在人后與員工談論老板的水平怎樣怎樣,做事如何如何,等等的是是非非。早教中心加盟店是人家的,與早教中心的感情,人家比你深。工資是老板開的,當管理人員與老板發生沖突時,員工們還是聽老板的。如與老板在一些事情上發生分歧時,可以和老板平心靜氣的談一談,通過溝通來實現對問題的解決。平時最好用請教問題的口吻談工作,這樣老板會更容易接受你,而你的意見也更容易得到老板的認可。
平時在工作中一定要多登陸早教類的網站或者多閱讀與早教相關的文章,這樣不但能提高員工的業務水平,更能使員工更好的掌握整個行業的發展動態。
總結:創業是一個非常辛苦的事情,但也是每一個人都想成就的事情。但是在實際工作中一定要懂得如何管理的自己的事業,管理也可以理解為經營,懂得如何經營才能讓自己的事業蒸蒸日上,不然的話一個不善于管理的人,只能成為一個事業的失敗者。
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