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　　早教行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，近年來(lái)很多商家紛紛加盟。因?yàn)榧用说瓴坏仟?dú)立創(chuàng)業(yè)的一種手段，也是可以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)快速賺錢(qián)，比起獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)是有了一個(gè)捷徑。但是，早教加盟的投資，也有著自己的問(wèn)題，比如，人才的供應(yīng)問(wèn)題。

　　在去年，筆者到山東省的縣級(jí)地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)考察。那里有一位早教的加盟商，在進(jìn)入早教行業(yè)后發(fā)展非常快，大約用了三年的時(shí)間就開(kāi)了第三家早教中心。當(dāng)然，這位加盟商開(kāi)的不是單純的早教中心，而是適應(yīng)地早教市場(chǎng)，對(duì)托班等服務(wù)內(nèi)容做一些配合服務(wù)的親子機(jī)構(gòu)。

　　在一開(kāi)始的時(shí)候，這位加盟商在早教投資中，遇到過(guò)人才缺短的情況。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，因?yàn)槿鄙俦匾娜瞬牛囊患以缃讨行谋黄汝P(guān)閉，后來(lái)，在總部的幫助下，他終于順利度過(guò)了人才供應(yīng)的難關(guān)。所以，在以后，他特別注意儲(chǔ)備和培訓(xùn)人才，防止在早教的投資發(fā)展中再次發(fā)生這種情況。

　　那么，如果在早教加盟投資的過(guò)程中再次發(fā)生這種人才短缺的問(wèn)題該怎么辦呢?

　　如果是一個(gè)早教加盟企業(yè)，要在許多城市當(dāng)中開(kāi)拓市場(chǎng)，就肯定會(huì)遇到這種人才供應(yīng)不足的問(wèn)題。有的早教加盟投資人認(rèn)為，早教行業(yè)不是技術(shù)密集型行業(yè)，不用理會(huì)。

　　其實(shí)這就打錯(cuò)特錯(cuò)了。在早教加盟的投資行業(yè)里，勞動(dòng)力供過(guò)于求，雖然整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)過(guò)剩的過(guò)程，但是符合要求的人才還是比較少的。有以下兩個(gè)原因：

　　1，具備管理素質(zhì)的人才，比如早教中心需要的職業(yè)經(jīng)理人和中層主管等;

　　2，具有服務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的服務(wù)人員，比如親子老師等。這些服務(wù)雖然很多人都可以做，但是不一定能做得好。因?yàn)榉?wù)人員并不是每個(gè)員工都愿意做，對(duì)親子老師來(lái)說(shuō)，也有非常專業(yè)的知識(shí)在里面，不是每個(gè)人都能真的做好。

　　所以，早教和其他連鎖行業(yè)也一樣，早教加盟的投資者，也需要建立一個(gè)龐大高效的人才培訓(xùn)系統(tǒng)。解決在早教加盟投資經(jīng)營(yíng)和早教管理過(guò)程中人才供應(yīng)方面的各種問(wèn)題。

　　比如，早教加盟商，怎樣招聘和培養(yǎng)大量新員工，包括管理人才和服務(wù)人才方面以及親子老師等技術(shù)骨干?

　　比如，怎樣利用早教總部的培訓(xùn)力量，把自己的早教加盟投資團(tuán)隊(duì)服務(wù)壯大起來(lái)?

　　比如，怎樣培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的培訓(xùn)隊(duì)伍，在日常的工作管理里發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題，來(lái)及時(shí)發(fā)揮培訓(xùn)作用?

　　比如，怎樣組建強(qiáng)大的、能應(yīng)急的、在緊急情況可以及時(shí)處理服務(wù)中突發(fā)事件的親子老師隊(duì)伍?

　　如果您有經(jīng)濟(jì)頭腦或者統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，那你在投資之前就一定要考慮好這些問(wèn)題。

　　總結(jié)：早教加盟投資有時(shí)候不是你想的那么簡(jiǎn)單，只要交一部分加盟費(fèi)，簽個(gè)合同就可以的事情。在整個(gè)早教加盟投資的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生一系列你想也想不到的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，如果你不知道該怎么處理，那就會(huì)比較麻煩了。所以在做投資之前，一定要先想好如何應(yīng)對(duì)。