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　　通過(guò)澳真早教加盟網(wǎng)分享 在早教加盟項(xiàng)目中，投資預(yù)算，首先是衡量項(xiàng)目可否施行的依據(jù);其次，它是一項(xiàng)節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的管理措施，以及培養(yǎng)管理者前瞻性、計(jì)劃性和控制力的重要工具。因此，對(duì)于投資預(yù)算，投資者再重視也不為過(guò)。

　　投資預(yù)算通常有兩部分組成，一是有品牌方主導(dǎo)的可行性研究投資預(yù)算;二是由品牌方與投資者共同實(shí)施的計(jì)劃性投資預(yù)算，其中的計(jì)劃性投資預(yù)算，是能反映項(xiàng)目支出構(gòu)成并能對(duì)將來(lái)項(xiàng)目落地起到指導(dǎo)意義的預(yù)算。

　　以下，筆者將對(duì)其進(jìn)行深入闡述，讓投資者對(duì)如何做預(yù)算、如何控制預(yù)算有所了解。

　　做投資預(yù)算，第一步，先確定可支配投資總額。

　　投資者既可以利用自有資金，也可以通過(guò)集資或向銀行與金融機(jī)構(gòu)借款的辦法來(lái)獲得開(kāi)辦資金。

　　如果通過(guò)向銀行或金融機(jī)構(gòu)借貸的形式籌得啟動(dòng)資金，銀行或金融機(jī)構(gòu)通常規(guī)定投資者要有不低于投資項(xiàng)目總投資額30%的自有資金，并且要有固定的職業(yè)和穩(wěn)定的收入。

　　如果是投資者利用自有資金或集資啟動(dòng)項(xiàng)目，資金投入最好不超過(guò)個(gè)人可支配投資總額的80%;如無(wú)十足把握，慎重拿全額資產(chǎn)對(duì)外投資，因?yàn)槿绻麆?dòng)用一筆不該用來(lái)投資的錢(qián)來(lái)生財(cái)，心理上將處于下風(fēng)，在決策時(shí)亦難以保持客觀、冷靜的態(tài)度。

　　第二步，做預(yù)算以及控制預(yù)算。

　　投資者首先要明確早教加盟的投資預(yù)算組成。啟動(dòng)一個(gè)早教中心項(xiàng)目，費(fèi)用支出主要包括初期費(fèi)用、加盟費(fèi)、場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)、設(shè)備和玩教具、勞動(dòng)力成本、流動(dòng)資金等。

　　初期費(fèi)用：初期費(fèi)用包括市場(chǎng)調(diào)研、咨詢(xún)等費(fèi)用，還有電話(huà)費(fèi)、交通費(fèi)等管理費(fèi)用。貸款利息，可根據(jù)銀行的貸款利率進(jìn)行估算;如果經(jīng)營(yíng)者是用自己的資金投資，也可按貸款計(jì)算其利息，憑此反映籌建費(fèi)用的全貌。

　　加盟費(fèi)：加盟費(fèi)是品牌方將品牌的無(wú)形資產(chǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括發(fā)明、專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán))、組織管理資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等授予加盟商使用時(shí)，向加盟商收取的費(fèi)用。

　　品牌的發(fā)展階段以及加盟服務(wù)是決定加盟費(fèi)高低的關(guān)鍵因素。

　　處在起步階段的品牌，往往會(huì)低價(jià)兜售特許權(quán)，以吸引投資者、擴(kuò)大影響;而品牌附加值高、發(fā)展成熟的品牌，則會(huì)提高加盟費(fèi)的門(mén)檻。

　　品牌方對(duì)加盟商提供援助的多少，也是決定加盟費(fèi)用高低的一個(gè)關(guān)鍵因素，品牌方提供的援助越多，其管理費(fèi)用支出也越多，用于彌補(bǔ)管理費(fèi)用而收取的加盟費(fèi)也相應(yīng)增加。

　　對(duì)加盟費(fèi)的預(yù)算相對(duì)簡(jiǎn)單，投資者可以直接向品牌方的招商加盟負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，他們通常會(huì)根據(jù)投資者所在的城市的等級(jí)等給予詳細(xì)解答。

　　場(chǎng)地租金：

　　影響場(chǎng)地租金的因素是多方面、綜合性的，如地段、面積、檔次、臨街狀態(tài)、商業(yè)組合等，都會(huì)對(duì)租金產(chǎn)生影響。投資者可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師對(duì)房屋進(jìn)行租賃估算，也可以參照周?chē)鲎赓M(fèi)用行情，對(duì)租賃場(chǎng)地費(fèi)用估算。

　　控制場(chǎng)地租金預(yù)算，是選址階段的工作。因?yàn)橛绊懽饨鸬囊蛩貜?fù)雜，因此選址工作對(duì)判斷能力、協(xié)調(diào)能力、調(diào)研能力是很大的考驗(yàn)。服務(wù)到位的品牌方，通常會(huì)派出選址專(zhuān)員主導(dǎo)這項(xiàng)工作，比如麥迪森早教。選址團(tuán)隊(duì)將結(jié)合調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)，為投資商選出“最具性?xún)r(jià)比”的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，力爭(zhēng)“用最少的錢(qián)，辦最多的事”。

　　投資者對(duì)租賃場(chǎng)地費(fèi)要考慮周全，包括物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)以及公共設(shè)施、車(chē)位、垃圾臺(tái)等的費(fèi)用都要做好預(yù)算。

　　裝修費(fèi)：

　　影響裝修報(bào)價(jià)的3個(gè)主要方面是：材料價(jià)格、設(shè)計(jì)水平、施工工藝。

　　設(shè)計(jì)水平，一般由品牌方來(lái)把控，前提是投資者加盟的是好品牌。店面的裝修設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)品牌特色、品牌理念，更是高級(jí)的推廣手段，因此負(fù)責(zé)任的品牌，通常有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)親自操刀加盟中心的設(shè)計(jì)。

　　在方案設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)想要控制預(yù)算，這就要求設(shè)計(jì)者應(yīng)具有前瞻性、創(chuàng)造性和可實(shí)施性，在方案選型時(shí)必須考慮周全，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念與成本意識(shí);投資者在選擇物業(yè)時(shí)，盡量選用平面規(guī)整、布局方正的建筑，這樣不僅有利于為孩子營(yíng)造寬敞、安全的活動(dòng)場(chǎng)所，還能減小建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比，降低裝修成本。

　　材料、施工則通常由投資商和施工方共同負(fù)責(zé)，預(yù)算通常由施工方出具，它是后期實(shí)際支出的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，其差額在3%-5%之間。

　　投資者可以從控制浪費(fèi)、加強(qiáng)監(jiān)管、避免返工等方面，在材料、施工上控制預(yù)算，但是筆者在此提醒各位不要“過(guò)猶不及”。

　　首先，早教中心的裝修材料一定要綠色環(huán)保，所以不能因?yàn)榭刂瞥杀径源纬浜谩Ｆ浯危胍b修效果好，在手藝好的工人、經(jīng)驗(yàn)足的監(jiān)理方面的投資不能少;而且不要因?yàn)橄肟刂瞥杀揪碗S意改變?cè)O(shè)計(jì)方案、降低工程量，如果因?yàn)檠b修設(shè)計(jì)影響了后期招生，就“得不償失”了。

　　設(shè)備和玩教具：

　　設(shè)備主要指辦公家具、電腦、顯示屏、空調(diào)、監(jiān)控設(shè)備等，玩教具主要是指課程實(shí)施過(guò)程中所需要的道具等。在做設(shè)備和玩教具的投資預(yù)算時(shí)，投資者應(yīng)先根據(jù)房間數(shù)、課程大綱，盡量精確地計(jì)算出設(shè)備和玩教具的種類(lèi)和數(shù)量，然后再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行估算。

　　投資者想要控制設(shè)備和玩教具的預(yù)算，最重要的一點(diǎn)是避免浪費(fèi)。好品牌通常有成系統(tǒng)的課程和與之匹配的玩教具，比如英國(guó)天線(xiàn)寶寶早教就設(shè)有獨(dú)立的采購(gòu)部門(mén)為加盟商提供玩教具配套服務(wù)。因此，投資者最好不要擅自采購(gòu)，以避免不必要的浪費(fèi)。

　　勞動(dòng)力成本：

　　早教中心的勞動(dòng)力成本由管理人員、早教老師、課程顧問(wèn)、前臺(tái)等人員的工資組成。投資者可按不同人員的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來(lái)估算，各類(lèi)人員的工資水平，在各勞動(dòng)力市場(chǎng)都有平均工資標(biāo)準(zhǔn)可供參考。

　　流動(dòng)資金：

　　流動(dòng)資金分為可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用包括營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用等，但是具體數(shù)額難以準(zhǔn)確估算;不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，一般為前幾項(xiàng)總和的5%—30%。

　　一般來(lái)講，需要準(zhǔn)備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外成本時(shí)從容不迫的應(yīng)付。筆者在此提醒各位投資者，一定要警惕費(fèi)用陷阱!有些品牌前期對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目“諱莫如深”，后期的隱形消費(fèi)的項(xiàng)目讓投資者苦不堪言。特別是一些前期加盟費(fèi)用明顯過(guò)低的品牌。因此，投資者要做到心中有數(shù)。