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近幾年，早教加盟店的市場發展勢頭十分良好。開一家早教加盟店是很好的選擇。有很多投資者通過開早教加盟店獲得了成功。任何一個早教加盟店的店主想要獲得發展，就要做好管理方面的工作了。通常這是開店成功經營的核心。但是，關于做好早教加盟店的管理，需要了解的內容要從哪些方面做出分析呢?
(1)共同參與未來寶貝早教機構愿景策劃。加強校本研究，形成未來寶貝早教機構共同的價值觀。共同價值信念是未來寶貝早教機構文化的支柱，其主要體現在兩個方面：一是校長的先進辦學理念得到全體成員的廣泛認同;二是先進理念能夠轉化為全體師生員工的自覺行動。
(2)以人為本的動機與激勵。科層式組織強調人的工具性價值，忽視人的情感、、自尊和生命價值，因此，科層式管理和激勵理論奉行的原則是“人為所能獲得的獎賞去做”。薩喬萬尼指出，情感和社會性約定可能是更為重要的動機源泉。事實上，教師的成就感、歸屬感、被愛戴、被欣賞，以及責任與承諾是更有力的內在動機激勵。
(3)不間斷的組織變革。平衡管理者和組織成員的權力，塑造信任、理解的溝通氣氛，讓教師參與決策，對教師專業發展予以支持等。因此，不間斷的未來寶貝早教機構改革將會促進有著人文關懷、溝通與理解、民主和參與、共同價值觀和學習共同體的組織文化的建構。
綜上所述，對于開早教加盟店的投資者而言，在經營過程中運用正確的管理技巧是保證店鋪擁有豐富盈利的關鍵。另外，創業者在經營早教加盟店的同時也可以借鑒別人的營銷模式，及營銷經驗，從而為自己日后的獨自發展做好鋪墊，這樣一方面積累了經驗的同時又吸收了經驗，可謂是生意上的雙贏。
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