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開設一家早教中心的成本“估值”：舉例，如早教加盟合同期限為三年期，則折舊攤銷期限為三年，首次加盟費暫時取全行業加權平均值三十萬元，同理，教玩具購置費取二十萬元，品牌權益金(使用費)每年八萬元，早教教務教學固定資產購置費三萬元，行政管理相關固定資產支出兩萬元，五百平米的早教中心，早教中心商鋪月租按照每月每平米90元預估，設計裝潢費用取全行業均值每平米一千元，早教課程每節課收費按照兩百元計費，而教學滿意部員工月薪平均值五千元左右，則預計：
第一，一家早教中心開業第一年可以招募到60-80名生源，開業第二年可以招募到120-140名生源，開業第三個年頭可以招募到150-170名左右生源。
第二，年卡會員全年課時都是96節課制。
第三，需要配置教學滿意部早幼教老師4-6名左右(一般情況下，可根據一家早教中心的教室數量推算該早教中心需要招募幾名老師，通常每間教室配置兩名老師。)
第四，宣傳費用，開業第一年百分之八左右，然后逐年遞減，開業第二三年依次為百分之七及百分之六左右。
第五，員工培訓費同上，開業前三年依次為為四萬元、一萬元、一萬元。
第六，開業前三年Revenue加權平均值211W,前三年數值依次為115,230,288左右(單位：W)。
第七，營業成本涵蓋早教品牌加盟費攤銷、早教品牌使用費(權益金)、早教中心設計裝修攤銷、早教中心固定資產折舊、早教中心商鋪租賃費用、教學滿意部薪資成本支出，每個單項每年成本支出依次為10萬元、8萬元、17萬元、6萬元、55萬元、30萬元。
第八，早教中心宣傳類成本支出，加權平均每月1.16萬元左右。
第九，管理費用方面，同樣取月均值，每月0.25萬元左右。
第十，Net profits加權平均開業前三年每月4.16W左右。
第十一，總啟動資金175萬元左右(同樣取全行業加權平均值)。
第十二，開業后加入佳境周期：一年外加1個季度左右。
通過以上介紹加盟商明白了嗎?那就堅持做下去吧一定會經營好早教中心的!
原文鏈接：2019早教加盟指南：如何從現金流角度做好一家早教中心的估值?
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